Вы здесь

Как ты думаешь деревянная ручка лобзика это простая деталь или сложная


Как ты думаешь, деревянная ручка лобзика — это простая деталь или сложная?

Обучайтесь и развивайтесь всесторонне вместе с нами, делитесь знаниями и накопленным опытом, расширяйте границы знаний и ваших умений.
поделиться знаниями или
запомнить страничку
  • Все категории
  • экономические 42,835
  • гуманитарные 33,434
  • юридические 17,867
  • школьный раздел 596,278
  • разное 16,705

Популярное на сайте:

Как быстро выучить стихотворение наизусть? Запоминание стихов является стандартным заданием во многих школах. 

Как научится читать по диагонали? Скорость чтения зависит от скорости восприятия каждого отдельного слова в тексте. 

Как быстро и эффективно исправить почерк?  Люди часто предполагают, что каллиграфия и почерк являются синонимами, но это не так.

Как научится говорить грамотно и правильно? Общение на хорошем, уверенном и естественном русском языке является достижимой целью. 

Scroll Saw vs Jigsaw - В чем разница? • Tools First

Хотя спиральные пилы и лобзики отлично подходят для выполнения криволинейных линий и врезания врезания, между ними есть много различий. Чтобы понять, какой инструмент вам нужен для вашей мастерской, давайте внимательнее рассмотрим эти две пилы, чтобы выяснить, чем они отличаются.

В чем разница между пилой для спиралей и лобзиком?

Спиральная пила - это настольная пила с небольшим тонким лезвием, предназначенная для выполнения сложных и сложных разрезов тонких кусков материала.Он обеспечивает гладкую поверхность, которая часто даже не требует шлифования, и дает пользователю полный контроль.

Лобзиковые пилы также способны выполнять круглую и детальную резку, а поскольку они ручные и часто беспроводные, их можно использовать практически где угодно. Разные лезвия позволяют использовать их с более толстыми материалами, но они оставляют рваные края и не так точны, как спиральная пила.

Хотите узнать больше? Давайте подробнее рассмотрим каждый из них, чтобы подробнее узнать об их сходствах и различиях.

Что такое спиральная пила?

Спиральная пила - это пила, для которой требуется либо место на рабочем столе, либо отдельная подставка. Он состоит из рабочей поверхности с лезвием, проходящим через центр. Это полотно прикреплено к пиле как под рабочим столом, так и в руке, выступающей над ним.

Одно из лучших достоинств пил для спиральной резки - это то, что они могут выполнять внутренние или врезные пропилы. Вот как это работает. Просто просверлите отверстие в середине области, которую нужно вырезать, и проденьте в нее лезвие.Снова подсоедините полотно к пиле, отрегулируйте натяжение, и вы готовы к работе.

Если вам нужна помощь в визуализации того, как работает врезной пропил, вот отличный способ подумать об этом. Представьте себе пончик. Глубокий разрез позволяет вырезать центральное отверстие пончика, не разрезая сам пончик. Это одно из самых больших преимуществ глубокого или внутреннего кроя, когда вы создаете замысловатый дизайн. Внешняя часть остается нетронутой, что означает, что она прочнее и с меньшей вероятностью сломается.

При использовании спиральной пилы следует помнить о том, что размер материала, который она может разрезать, ограничен.Всегда нужно учитывать размер горла. Это расстояние между лезвием и задней стойкой пилы. Фактически это расстояние составляет половину общей ширины, с которой может справиться пила. Почему только половина? Потому что, чтобы добраться до другой половины, все, что вам нужно сделать, это просто повернуть кусок и подойти с другой стороны.

Поскольку режущая поверхность лезвия обращена в сторону от задней стойки, материал движется к ней по мере резки. Это ограничивает длину материала так же, как и ширину.

Также следует учитывать толщину материала. Хотя вы можете приобрести разные полотна для спиральной пилы, они обычно наиболее эффективны для материалов толщиной менее 1 дюйма, особенно если вы планируете очень сложный и детализированный дизайн.

Что такое лобзик?

Лобзик также известен как сабельная пила. (Интересно, что его также иногда по ошибке используют как еще один термин для обозначения пилы для прокрутки, но, как вы можете видеть, это две очень разные вещи). Лучшие лобзики считаются мастером на все руки, когда дело касается ручных инструментов.Это удобно и универсально. Он хорош во всем, но не обязательно лучший для мелких деталей.

Возможно, вы уловили слово «портативный». Действительно, лобзики - это ручные инструменты, что делает их намного более портативными, чем спиральные пилы. Посмотрим правде в глаза, иногда поднести материал к инструменту - это боль. Лобзиковые пилы с легкостью позволяют подвести инструмент к любому виду материала.

Лобзик имеет узкое прямое полотно, которое прикреплено к пиле в верхней части полотна и, как полотно спиральной пилы, перемещается вверх и вниз.Для направления полотна используется широкая ножка, которая подвешена к верхней части пилы через центр ножки.

Как и спиральные пилы, лобзик может выполнять внутренние и врезные пропилы. Большая разница в том, что с лобзиком им намного проще, потому что вам не нужно снимать лезвие или выполнять какие-либо регулировки. Все, что вам нужно сделать, это просверлить отверстие в материале. Поскольку лезвие прикрепляется к лобзику только сверху, просто вставьте нижнюю часть прямо в просверленное отверстие, и все готово.

Они тоже довольно универсальны. С правильным лезвием они могут прорезать металл, гипсокартон, ПВХ и пенопласт. Кроме того, лезвия бывают разной длины. На самом деле вы можете найти их длиной до 10 дюймов, но меньшие длины от 1 до 3 дюймов более стандартны.

При выборе лезвия важно учитывать толщину материала, который вы собираетесь резать. Не только потому, что вы хотите получить подходящее лезвие для работы, но и из-за конструкции инструмента. Как мы уже упоминали, лезвие крепится к лобзику только вверху.Это означает, что длина лезвия проходит через ступню, а затем выходит в воздух. Лезвие, слишком длинное для используемого материала, может быть опасным, если слишком большая часть выступает снизу.

Другое дело иметь в виду вот это. Поскольку лобзик является ручным и не связан рабочим столом или ограниченным размером горловины, нет ограничений на размер материала, который может разрезать лобзик. Широкий материал, длинный материал - единственное ограничение - это расстояние, на которое можно дотянуться.

Когда использовать пилу для прокрутки или мозаику

Хотя есть несколько случаев, когда приложения для этих инструментов перекрываются, они предназначены для очень разных задач.

Когда использовать спиральную пилу

Если вам нужны очень сложные и точные пропилы, спиральная пила - ваш лучший выбор. Он предназначен для чистых резов на тонких материалах и создает настолько точные линии, что вам даже не придется шлифовать края.

Один из лучших примеров проекта, для которого идеально подходит спиральная пила, - это создание деревянной головоломки. Он не только аккуратно обрезает линии, они настолько точны, что идеально ложатся друг на друга.

Спиральная пила лучше всего подходит для поделок и декоративных проектов, потому что она дает пользователю большой контроль, что значительно упрощает создание очень детализированного дизайна.

Когда не следует использовать спиральную пилу?

Когда вы работаете с толстым материалом, спиральная пила - не лучший выбор. Несмотря на то, что вы можете получить более крупные и прочные лезвия, двигатель может справиться только с такой нагрузкой, а ограничения по размеру делают его неэффективным вариантом по сравнению с лобзиком. Плюс к этому особенность спиральной пилы - точность, а застревание лезвия не даст наилучших результатов.

Спиральные пилы также имеют ограничение по ширине и длине материала, который вы можете использовать с ними.Это просто результат конструкции пилы и несколько ограниченного размера горловины, но об этом важно помнить. Если у вас есть особенно длинный кусок материала, вы не сможете использовать спиральную пилу, если не разделите его на более мелкие и удобные в использовании части.

Спиральные пилы также не очень хороши для выполнения прямых пропилов. Поскольку лезвие такое тонкое и гибкое, оно гораздо лучше подходит для кривых и более сложных форм. Кроме того, ограниченный размер горловины предотвращает длинные надрезы.

Когда использовать лобзик

Лобзики настолько универсальны, что существует буквально бесчисленное множество способов их использовать. С правильным лезвием они могут прорезать практически любой материал, а поскольку они держат в руках, нет предела тому, куда они могут пойти. Есть также несколько ограничений на размер материала, через который они могут прорезаться, поскольку ширина и длина ограничены только тем, насколько далеко вы можете дотянуться.

Лобзиковые пилы могут обрабатывать материал, который намного толще, чем спиральная пила, если вы используете лезвие правильной длины.Лезвия доступны в широком диапазоне размеров. Они могут достигать 10 дюймов в длину, хотя чаще встречаются лезвия от 1 до 3 дюймов.

Это отличный инструмент, потому что вы действительно можете использовать его, чтобы резать что угодно. Это рабочая лошадка, которая действительно пригодится при выполнении домашних работ. Это один из тех инструментов, которым вы найдете миллион применений, и он заставит вас задуматься, как вы когда-либо жили без него.

Когда не следует использовать лобзик?

Хотя лобзики достаточно универсальны, чтобы резать что угодно, они не слишком совершенны.Частично это связано с тем, что они являются портативными инструментами и имеют гораздо больше люфта, чем что-то, поддерживаемое на подставке или столе. Они оставляют после себя множество шероховатостей, и для получения гладкого законченного вида потребуется много шлифовки.

Если вам нужно сделать действительно точные пропилы для поделок или если у вас есть работа, требующая очень точных, чистых краев, лобзик - не лучший выбор. Он выполнит свою работу, но спиральная пила гораздо лучше оснащена для достижения таких результатов.

Два совершенно разных инструмента

Хотя и спиральная пила, и лобзик могут использоваться для выполнения криволинейных линий и врезных пропилов, основное различие заключается в следующем: спиральная пила предназначена для точного выполнения этих операций, в то время как лобзик выполняет свою работу и в то же время умение делать много других вещей хорошо.

Выбор из этих инструментов на самом деле зависит от типов проектов, которые вы планируете. Если вам нужен универсальный удобный инструмент, способный прорезать что угодно, возьмите лобзик. Вы найдете бесчисленное множество способов использовать его дома, и это всегда хорошая машина, которую можно иметь под рукой для проектов DIY. Если вам нужно что-то, что обеспечивает более точную и чистую работу, даже если оно немного ограничено в применении, выберите пилу для прокрутки.

Действительно, это два очень разных инструмента.Мы не будем судить вас за то, что в вашей мастерской есть по одному.

.

Примеры сложных предложений

Сложные предложения - это увлекательные компоненты английского языка. При правильном использовании они могут добавить глубины нашему письму. Сложные предложения содержат независимое предложение и по крайней мере одно зависимое предложение.

Независимое предложение может стоять отдельно как предложение. Это всегда делает полную мысль. Зависимое предложение не может стоять отдельно, даже если в нем есть подлежащее и глагол.

Сложные предложения являются друзьями и соседями сложных предложений.Есть только одно отличие. Сложные предложения содержат два независимых предложения - вот и все. Давайте разберем пару примеров сложных предложений на части.

Независимые и зависимые предложения

Давайте начнем с независимого предложения , которое может стоять отдельно:

Теперь давайте рассмотрим зависимое предложение , которое не полностью выражает идею:

  • Пока Кэти глотнула on her cappuccino
    Хотя это предложение содержит подлежащее (Кэти) и глагол (sipped), это не полная мысль - нам все же нужна дополнительная информация.Следовательно, это не полное предложение.

Когда независимое и зависимое предложения объединяются в сложное предложение, они могут идти в любом порядке.

Вот пример, где первым идет независимое предложение :

Вот пример, где первым идет зависимое предложение :

Чтобы соединить независимые и зависимые предложения, вам нужны подчиненные союзы, такие как «после», «в то время как» или «с тех пор». Если зависимое предложение идет первым, вам обычно нужно разделять предложения запятыми.

Примеры распространенных сложных предложений

Давайте рассмотрим некоторые общие примеры сложных предложений, относящихся к повседневной жизни. В каждом примере независимое предложение подчеркнуто.

  • Поскольку мой кофе был слишком холодным, я нагрел его в микроволновой печи .

  • Хотя он был богат, он все еще был несчастлив .

  • Она вернула компьютер после того, как заметила, что он поврежден.

  • Когда цены повышаются, покупателя покупают на меньше товаров .

  • Так как мне нужно было успеть на поезд, а у нас было мало времени, Я забыл упаковать зубную щетку на время отпуска .

  • Она была умной и амбициозной, она быстро стала менеджером .

  • Куда бы вы ни пошли, всегда найдете красотку г.

  • Вечнозеленые деревья - символ плодородия , потому что зимой они не умирают.

  • Хотя фильм был очень длинным, фильм все равно был приятным .

  • Вам следует сдать свою машину на сервис , потому что она начинает издавать странные звуки.

  • Актер был счастлив, что получил роль в фильме , хотя роль была небольшой.

  • После удара торнадо осталось очень мало стоящих .

  • Музей очень интересный , как я и ожидал.

  • Теперь, когда он богат и знаменит, человека делают скидку на его идиосинкразии .

  • Несмотря на то, что он хорошо подготовлен, он все же делает много ошибок .

  • С приближением зимы, думаю, свяжу теплый свитер , потому что мне всегда холодно.

  • Когда была моложе, верила в сказки .

  • Я должен сохранить этот купон на случай, если я вернусь в магазин завтра.

  • Давайте вернемся в Chez Nous , потому что там у нас было первое свидание.

  • Хотя мои друзья умоляли меня, я решил не идти на встречу .

  • По мере того, как гены меняются со временем, эволюция прогрессирует .

  • Мне очень не понравился фильм , хотя игра была хорошей.

  • Когда ему в лицо разбили кремпай, все засмеялись .

  • После долгих лет разлуки он все еще испытывал к ней чувства .

Сложные предложения из литературы

Вот несколько хорошо составленных сложных предложений из литературы. Отдельные статьи подчеркнуты.

  • Если человек не поспевает за своими товарищами, , возможно, это потому, что он слышит другого барабанщика . - Уолден , Генри Дэвид Торо

  • Страшила и Железный Дровосек стояли в углу и молчали всю ночь , хотя, конечно, они не могли уснуть.- The Wonderful Wizard of Oz , L. Frank Baum

  • Из-за того, что он был таким маленьким, Стюарта часто было трудно найти в доме . - Стюарт Литтл , Э. Белый

  • Много лет спустя, столкнувшись с расстрельной командой, полковник Аурелиан Буэндиа вспомнил тот далекий полдень, когда его отец взял его на поиски льда . - Сто лет одиночества , Габриэль Гарсиа Маркес

  • Когда Грейнье ехал в фургоне за широкой медленной кобылой песочного цвета, скопления оранжевых бабочек вылетели из черно-пурпурных груд медвежьего знака и подмигнули. и волшебно трепыхалась, как листья без деревьев .- Train Dreams , Денис Джонсон

Сделайте паузу

Разве сложные предложения не являются прекрасным дополнением к нашему письму? За счет комбинации независимого и зависимого предложения они добавляют более полное описание и позволяют нам добавить немного больше деталей в предложение.

Помните об использовании запятых. Каждый раз, когда вы обнаруживаете паузу или различие в своем независимом предложении, проверьте, нужна ли вам запятая. (Видите, что мы там делали?) Иногда полезно прочитать свою работу вслух, потому что вы «услышите», где нужно поставить запятую.

Мы надеемся, что вы получите удовольствие от сложных предложений, поскольку вы позволите им добавить объемности в свое письмо. И убедитесь, что вы правильно поняли это измерение, восемь раз вспомнив о важности запятых.

Примеры сложных предложений.

4 типа структуры предложения | Грамматика

Что такое приговор? мы увидели минимальные требования для формирования приговора. Теперь мы можем более подробно рассмотреть четыре типа структуры предложения .

Простая структура предложения

Простое предложение состоит из одного независимого предложения. (Независимое предложение содержит подлежащее и глагол и выражает законченную мысль.)

  • Я люблю кофе.
  • Мэри любит чай.
  • Земля вращается вокруг Солнца.
  • Мария не пошла на вечеринку.

Составная структура предложения

Составное предложение - это два (или более) независимых предложения, соединенных союзом или точкой с запятой. Каждое из этих предложений может составить отдельное предложение.

  • Я люблю кофе, а Мэри любит чай.
  • Мэри пошла на работу, а Джон пошел на вечеринку.
  • Наша машина сломалась; мы пришли последними.

Есть семь координирующих союзов:

  • и, но, или, ни, пока, так

Комплексная структура предложения

Сложное предложение состоит из независимого предложения и зависимого предложения.(Зависимое предложение начинается с подчинительного союза или относительного местоимения и содержит подлежащее и глагол, но не выражает законченной мысли.)

  • Мы опоздали на самолет, потому что опоздали.
  • Наша собака лает, когда слышит шум.
  • Он ушел в спешке, когда ему позвонили.
  • Вы знаете человека, который разговаривает с Мэри?

Вот некоторые общие подчинительные союзы:

  • после, хотя, как, потому что, до, как, если, один раз, с тех пор, чем, то, хотя, до, до, когда, где, будь, а

Вот пять основных относительных местоимений:

  • что, который, ВОЗ, кому, чья

Составно-сложная структура предложения

Составно-сложное предложение состоит как минимум из двух независимых предложений и одного или нескольких зависимых предложений.

  • Джон не пришел, потому что был болен, поэтому Мэри была несчастна.
  • После телефонного звонка он ушел в спешке, но вернулся через пять минут.

Зависимое предложение также называется подчиненным предложением .

Приведенные выше предложения являются только основными примерами. В некоторых случаях возможны другие варианты (например, зависимое предложение может предшествовать независимому).

Автор: Йозеф Эссбергер

Тест на структуру предложения Выучить английский язык : Грамматика: структура предложения.

Простых правил для сложного мира

Фотография: Сильвен Делё

Работа: Нуала О’Донован, Сердце из шишки, 2008 г., фарфор, неглазурованный, 27 x 22 x 24 см

Десять лет назад, изучая, почему некоторые высокотехнологичные компании процветали во время интернет-бума, мы обнаружили кое-что, что нас удивило: при формировании своих высокоуровневых стратегий такие компании, как Intel и Cisco, полагались не на сложные структуры, а на простые эмпирические правила.Это было правдой, даже несмотря на то, что они работали в чрезвычайно сложных, сложных и быстро развивающихся отраслях. Как мы выяснили, правила были не только простыми, но и вполне конкретными. Обычно менеджеры выявляли один критически важный процесс - например, приобретение или распределение капитала - в котором узкое место препятствует росту, а затем составляли несколько руководств по управлению этим процессом. Такой подход помог компаниям преодолеть разрыв между стратегией и реализацией - принимать решения на месте и адаптироваться к быстро меняющимся обстоятельствам, не забывая об общей картине.

Мы сообщили о наших результатах в HBR («Стратегия как простые правила», январь 2001 г.). В то время мы знали, что простые правила работают на практике, но теперь - в результате последующих исследований, которые мы и другие провели - у нас есть гораздо более глубокое понимание , почему они эффективны , и , как их конструировать.

Простые правила в действии

История América Latina Logística (ALL) показывает, как простые правила могут помочь компаниям формировать стратегию в неопределенной среде.Это также демонстрирует, что этот подход может быть полезен в условиях, выходящих за рамки технологического сектора, таких как ветхая грузовая железная дорога на юге Бразилии.

В конце 1990-х правительство Бразилии приватизировало грузовые линии страны. После десятилетий забвения национальная грузовая железнодорожная инфраструктура пришла в негодность: половина мостов нуждалась в ремонте; пятая была на грани краха. Двадцать паровозов, устаревших на десятилетия, все еще использовались. На долю железных дорог в Бразилии приходилось лишь 20% перевозок на дальние расстояния по сравнению с 80% в большинстве стран.

ALL была отделена от бразильской железнодорожной администрации в 1997 году для управления одной из восьми грузовых линий страны. Его новая команда менеджеров взяла на себя управление организацией, которая была бюрократической, перегруженной и истощающей деньги. Транспортировка на линии была настолько ненадежной, что посевы на обслуживаемых ею территориях обычно оставляли гнить на полях во время сбора урожая. Менеджеры среднего звена не понимали, что им делать, и многие продвигали свои местные планы в ущерб общим интересам компании.

Команда решила применить к предстоящей работе подход, основанный на простых правилах. Давайте посмотрим, как этот подход помог руководству ALL достичь согласованности, адаптироваться к местным обстоятельствам, улучшить координацию между подразделениями и принять более обоснованные решения.

Согласование деятельности с корпоративными целями.

Чтобы задать четкое направление, старшие менеджеры определились с четырьмя общекорпоративными приоритетами: сокращение расходов, расширение услуг для существующих клиентов для увеличения доходов, выборочное инвестирование для улучшения инфраструктуры и создание агрессивной корпоративной культуры.У компании было всего 15 миллионов долларов для капитальных затрат - менее десятой части общего финансирования, запрошенного менеджерами, - но ей отчаянно нужно было модернизировать инфраструктуру и обучать, чтобы расширить услуги. Соответственно, команда менеджеров определила составление бюджета капиталовложений как критическое узкое место, мешающее компании достичь своих целей.

Затем генеральный директор ALL собрал межфункциональную команду для разработки простых правил определения приоритетов капитальных затрат. Согласно правилам, любое предложение должно:

  • Устранение препятствий для роста доходов,
  • минимизация авансовых расходов,
  • обеспечивают немедленную выплату (а не выплату в долгосрочной перспективе), а
  • повторно использовать существующие ресурсы.

Простые правила согласовывали ключевые решения с корпоративными целями. Кроме того, они преобразовали общие приоритеты «расширение услуг для существующих клиентов» и «сокращение затрат» в четкие руководящие принципы, которые руководители и сотрудники понимали и могли выполнять. Правила помогли людям избежать паралича, который часто случается, когда они сталкиваются со слишком большим количеством альтернатив. (См. Врезку «Наука: как простые правила облегчают действия».)

Адаптация к местным условиям.

Как только они поняли правила и их обоснование, сотрудники ALL выдвинули серию инновационных предложений, основанных на том, с чем им приходилось работать. В то время как его конкуренты щедро тратили на новое оборудование, ВСЕ ремонтировали списанные двигатели из «мертвого парка», покупали подержанные локомотивы у африканских перевозчиков и заменяли поврежденные участки магистрали демонтированными путями с заброшенных стоянок. Один из передовых сотрудников предложил увеличить размер топливных баков, чтобы увеличить расстояние, на которое двигатели могут проехать без дозаправки, что резко сократило время простоя в пик сезона сбора урожая.

Правила помогли сотрудникам избежать паралича, который часто возникает, когда люди сталкиваются со слишком большим количеством альтернатив.

Этот изобретательный подход с нуля резко контрастировал с тем, как инвестиционные решения принимались в прошлом. Управление железных дорог Бразилии опубликовало подробные инструкции по инвестициям, которые оставляли местным служащим мало возможностей для проявления творческого потенциала или суждения. Эта система была эффективной, но новая команда менеджеров решила, что в этот момент своей истории компании нужна адаптация больше, чем эффективность.(Чтобы узнать больше об инструментах, которые лучше всего поддерживают эффективность и адаптируемость, см. Врезку «Наука: чем простые правила отличаются от контрольных списков».)

Содействие координации.

Стратегии часто не реализуются из-за недостаточной координации в рамках всей организации. Недоразумения неизбежны, когда у бизнес-единиц, функций или дочерних компаний разные мировоззрения. Сотрудники часто связывают поломки с некомпетентностью или недобросовестностью со стороны коллег из других отделов: «Эти болваны в штаб-квартире [или в финансах или маркетинге] все портят.ВСЕ не было исключением: у каждого функционального подразделения была своя повестка дня, критерии оценки предложений и долгая история недоверия к другим отделам.

Межфункциональная команда, создавшая правила ALL, включала в себя главу каждого отдела, а также генерального директора. В результате правила функционировали как явное соглашение между подразделениями, направленное на принятие решений - как договор. Согласованные критерии принятия решений не устранили трудных компромиссов: инженеры ALL по-прежнему предпочитали элегантные решения быстрым исправлениям, а отдел продаж хотел все, чтобы клиенты были довольны.Как и договор, простые правила обеспечивают согласованную основу для оценки конкретных предложений.

Простые правила

ALL также заставляли менеджеров подходить к трудным решениям, которые рационально влияли на разные отделы, тем самым ограничивая роль эмоций и политики. Чтобы избежать недоразумений, члены команды усердно работали над повышением прозрачности согласованных правил, обсуждая свои решения с коллегами из отдела, которые не принимали непосредственного участия в составлении бюджета капиталовложений.Прозрачность не означала, что все были довольны каждым решением, но она уменьшала вероятность того, что нежелательный результат будет связан с некомпетентностью или политикой.

Принятие лучших решений.

Многие люди считают, что сложные проблемы требуют сложных моделей принятия решений. Например, чтобы определить приоритеты проектов, команда ALL могла бы спрогнозировать будущие денежные потоки по каждой потенциальной инвестиции и ранжировать все предложения на основе их чистой приведенной стоимости. Но, как и у большинства сложных моделей, этот подход имел бы много недостатков по сравнению с простыми правилами.Добавление большего количества переменных заставляет лиц, принимающих решения, придавать слишком большое значение второстепенным соображениям. Кроме того, непрозрачность моделей черного ящика не позволяет пользователям проверять их на основе своего опыта, суждений или здравого смысла. И, конечно же, сложные модели требуют огромных объемов данных, подвержены вычислительным ошибкам и зависят от предположений о неизвестных переменных, таких как прорывные технологии, которые, если они ошибаются, могут испортить результаты. (На врезке «Наука: как простые правила идут вразрез со сложными моделями» представлены исследования, демонстрирующие, что простые правила часто приводят к решениям, которые столь же хороши, а часто даже лучше, чем те, которые принимаются с использованием сложных инструментов поддержки принятия решений.)

За три года бразильские железнодорожные операции ALL увеличили выручку на 50% и утроили EBITDA. Когда компания стала публичной в 2004 году, она стала крупнейшей независимой логистической компанией в Латинской Америке, располагала самой разветвленной железнодорожной сетью в Латинской Америке, была известна своей культурой, ориентированной на результат, и была включена в список лучших работодателей Бразилии.

Правила разработки простых правил

За последнее десятилетие мы работали с множеством организаций, которые разработали и внедрили простые правила стратегии.Недавно один из нас (Дон) работал с членами Организации молодых президентов (глобальная сеть, включающая около 19 000 учредителей, генеральных директоров и председателей в возрасте до 45 лет) и систематизировал их опыт в несколько руководящих принципов:

Определите узкое место, которое носит как конкретный, так и стратегический характер.

Первый шаг - выделить место в организации, где возможности или инвестиции превышают ресурсы и, как следствие, не позволяют организации достичь своих основных целей. Это узкое место можно охарактеризовать как процесс, как и вообще составление бюджета капиталовложений.Иногда узкое место - это подшаг в более широком процессе. Например, одна компания, с которой мы работали, начинала с привлечения клиентов, но быстро сосредоточилась на предварительном анализе предложений.

Предупреждение: узким местом должен быть относительно узкий, четко определенный процесс или этап процесса, а не широкое стремление. Расплывчатые цели, такие как повышение качества , достигаются медленно, через тысячи решений и действий, распространяемых по всей организации.Попытка охватить все эти виды деятельности приводит к многочисленным правилам хорошего самочувствия, таким как «Признавайте и поощряйте хорошие практики повышения качества», а не к явным, вроде «Инвестиционные проекты должны повторно использовать существующие ресурсы».

Конечно, большинство организаций сталкиваются с множеством узких мест; ни у кого нет достаточно талантов, денежных средств, управленческого внимания или способности для межфункциональной координации. Менеджерам не следует разрабатывать простые правила для устранения всех ограничений. Вместо этого им следует сосредоточиться на одной или двух критических областях, где правила будут иметь наибольшее влияние.Чтобы определить наиболее важное узкое место, потребуется немного покопаться.

В первые дни IDEO клиенты часто хотели быстро провести мозговой штурм и перейти к созданию прототипов. В конце концов основатели осознали, что самым ограниченным ресурсом, с которым они сталкивались, были великие идеи, и что вероятность разработки отличной идеи возрастала, когда больше времени было потрачено на мозговой штурм на передней части. Они пришли к выводу, что мозговой штурм был стратегическим узким местом. Простые правила, которые они написали, чтобы решить эту проблему, которые нанесены на стены в конференц-залах IDEO, включают «Откладывать суждение», «Поощрять безумные идеи» и «Стремиться к количеству.”

Пусть данные превзойдут мнение.

Перед разработкой простых правил мы просим менеджеров записать, какими, по их мнению, будут правила. Они почти всегда ошибаются. Правила «стреляй от бедра» обычно перевешивают недавний опыт, отражают личные предубеждения и игнорируют аномальные данные. Лучшие правила, напротив, основаны на вдумчивом анализе исторического опыта.

Во многих случаях компании нужно будет проанализировать небольшое количество стратегических событий, таких как приобретения, партнерства или запуск новых продуктов.Хотя никто не может провести статистический анализ с небольшим размером выборки, тщательное сравнение случаев часто дает ценную информацию. Сравнивая случаи, обратите внимание на то, что сработало, а что нет и почему.

Первые несколько сделок стального магната Лакшми Миттала в Индонезии, Тринидаде и Мексике предоставили опыт, который его команда систематизировала в правилах для будущих приобретений. Анализ показал, что лучшие сделки заключались в странах с формирующимся рынком, которые другие производители стали игнорировали.В результате первое правило команды заключалось в том, чтобы искать по всему миру пропущенных кандидатов на приобретение. Миттал также обнаружил, что заводы, использующие железные окатыши и электродуговые печи, могут достичь низких производственных затрат, несмотря на неустойчивые цены на сырье - наблюдение, которое было преобразовано в правило выбора мини-заводов, использующих железные окатыши.

Команда также может извлекать уроки из кейсов, выходящих за рамки ее собственного непосредственного опыта. Одна из частных инвестиционных компаний собрала фонд для инвестиций в первые независимые электростанции в Африке, где у партнеров был ограниченный опыт.Для разработки правил выбора возможностей команда выбрала девять сделок - три успешных, три средних и три неудачных - сопоставимых с ее целевыми транзакциями. Он собрал общедоступные данные и провел более 100 интервью, чтобы оценить, какие факторы повлияли на доходность. Анализ дал неожиданные выводы. Первоначально команда полагала, что партнерство с транснациональными энергетическими компаниями увеличивает шансы на успех, но обнаружила, что все это верно. У крупных энергетических компаний были разные цели, и их технический и финансовый вес позволял им нарушить повестку дня проекта.Команда систематизировала эти идеи в правила и проверила их на втором наборе прошлых энергетических проектов, чтобы определить, могли бы они выбрать победителей.

Пользователи устанавливают правила.

Первым инстинктом менеджеров часто является составление набора правил для передачи по цепочке команд. Большая ошибка. Этот подход предполагает, что руководители лучше всего могут диктовать содержание правил, и что правила следует использовать для осуществления контроля сверху вниз. Это плохие предположения. Люди, которые будут применять правила, лучше всего умеют их создавать.Они также могут тестировать правила в реальном времени, чтобы оценить, являются ли они слишком расплывчатыми, ограничивающими или громоздкими.

Предоставление пользователям возможности разрабатывать правила может помочь кросс-функциональной команде принять трудные решения. Возьмем, к примеру, Skrill, лондонского поставщика услуг онлайн-платежей. Чтобы выйти за пределы своего оплота среди клиентов, занимающихся онлайн-играми, Skrill решила привлечь клиентов к таким поставщикам цифровых услуг, как Skype и Facebook. Компания Skrill столкнулась с сотнями идей вариантов оплаты, которые она могла разработать для таких клиентов.Принятие решения о том, какие возможности использовать, требует сложных компромиссов (таких как оценка влияния опциона на новых и существующих клиентов или балансирование простоты использования с размером потенциального рынка). Выбор способов оплаты стал критическим узким местом Skrill.

Генеральный директор и главный операционный директор собрали многофункциональную команду, в которую вошли представители операционного, юридического и маркетингового отделов. Перед стартовым совещанием каждый член команды сформулировал правила, которые его или ее функция будет использовать для оценки альтернатив.В течение двух семинаров команда согласовывала все идеи до нескольких правил, таких как «Клиент может завершить платеж менее чем за пять шагов» и «Более одного существующего клиента запросили вариант оплаты». Переговоры были интенсивными, но помогли выявить расхождения в предположениях, которые препятствовали координации между функциями в прошлом.

Хотя руководители высшего звена не должны диктовать правила, они должны играть важную роль. Генеральный директор и главный операционный директор Skrill тщательно отобрали команду и объяснили каждому члену, почему простые правила важны для Skrill.С другой стороны, отсутствие приверженности высшего руководства является лучшим предиктором того, что простые правила не сработают. Руководители высшего звена подрывают простые правила по нескольким причинам: они не доверяют своей команде разрабатывать или использовать правила, не хотят, чтобы их личное усмотрение ограничивалось, или они предпочитают неясность критериев принятия решений. Вне зависимости от причины, безразличная поддержка (не говоря уже о прямой враждебности) со стороны спонсирующего менеджера обрекает простые правила на провал.

Правила должны быть конкретными.

Правила

могут быть разработаны с использованием сложных статистических моделей или тщательного анализа, но они не должны быть трудными для понимания. Билли Бин, менеджер «Окленда А», использовал регрессионный анализ, чтобы получить необычайную информацию о том, каких бейсболистов выбрать. Какими бы сложными ни были его статистические данные, правила Бина были выражены в терминах, которые понимали давние разведчики талантов - например, никаких старшеклассников или игроков с проблемами, которые клуб не мог решить, например алкоголизмом.

Конкретные правила иногда переводятся в простые критерии «да или нет». Выбирая запросы о продуктах, на которые следует отвечать, немецкий производитель Weima Maschinenbau немедленно давал зеленый свет запросам на стандартные продукты стоимостью менее 40 000 евро и не рассматривал сделки, если покупатели не заплатили не менее 70% цены перед отправкой продукта. В других случаях правила определяют вопрос для обсуждения. Еще одно правило проверки потенциальных заказов в Weima Maschinenbau заключалось в том, что скрытые расходы на установку и обслуживание машины должны быть ограничены.Это правило позволяло дилерам и продавцам узнавать, какие установки вызовут головную боль в будущем.

Остерегайтесь правил, в которых используются абстрактные выражения (например, «инновационный» или «стратегический») или модные управленческие слова («синергия» или «конвергенция»). Точно так же избегайте правил, которые кажутся простыми, но на самом деле требуют огромного объема анализа (например, настаивать на том, чтобы проект имел положительную чистую приведенную стоимость).

Правила должны развиваться.

Простые правила должны меняться вместе с компанией и рынком, а также по мере того, как менеджеры лучше понимают, что их стратегия означает на практике.Менеджеры могут способствовать этой эволюции несколькими способами. Во-первых, они могут создавать периодические контрольно-пропускные пункты. В Filigran, немецком производителе стальных балок, руководители высшего звена встречаются каждый месяц, чтобы обсудить друг с другом предположения, варианты и результаты, а также подробно обсудить, как они могут улучшить свои простые правила.

Ограничение общего количества правил до нескольких - еще один способ заставить обсуждение продолжаться. По мере того, как команды учатся, они захотят добавить правила для закрепления своих новых знаний, а это значит, что им придется отказаться от менее важных правил.На практике правила часто развиваются от относительно простых указаний по определению возможностей и разработки процессов до более подробных правил для определения темпа работы, определения ее приоритетов и выхода из проектов.

В некоторых случаях эти обсуждения побуждают команду уточнять текущие правила, поскольку она больше узнает о том, как они работают на практике. Рассмотрим Pracuj, ведущую компанию по найму онлайн в Польше. Ограниченные инженерные ресурсы не позволяли компании разрабатывать новые продукты достаточно быстро, чтобы воспользоваться рыночными возможностями.Межфункциональная команда разработала простые правила для разработки новых продуктов, в том числе «Любой новый продукт должен поддерживать хотя бы один из текущих приоритетов компании» и «По крайней мере два отдела должны поддерживать проект». После применения правил в течение нескольких месяцев менеджеры Pracuj были обеспокоены тем, что правила создают слишком тонкий фильтр и могут отсеивать инновационные инициативы. Команда добавила еще одно правило: если «проект представляет новую функцию, которая поддерживает видение компании, была проверена на другом рынке и может быть протестирована в ограниченном масштабе», это будет рассматриваться.

Наконец, никакие правила - даже очень хорошие - не действуют вечно. После нескольких лет нормирования капитала ALL устранила свои наиболее серьезные ограничения мощности и инвестировала в более совершенные технологии, такие как спутниковое слежение, бортовые компьютеры и электронные детекторы схода с рельсов. Где находится стратегия в вашей организации? Если ответ лежит на полке, у вас проблема. Стратегии не живут в толстых папках - вот где они умирают. Напротив, простые правила представляют собой бьющееся сердце стратегии.Простые правила, примененные к критически важным узким местам, тщательно разработанные и осознанные, могут направлять важные действия. В мире жестких компромиссов они являются одним из немногих способов, с помощью которых менеджеры могут одновременно повысить согласованность, адаптацию и координацию.

Версия этой статьи появилась в сентябрьском выпуске Harvard Business Review за 2012 год. .

Смотрите также